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人才培养理念

·人才理念
人才观   “以人为本,开发潜能,人尽其才,才尽其用
弘方物业坚持“人才是企业的第一资源”的理念,秉持“以人为本,开发潜能,人尽其才,才尽其用”的人才观,打造一个海纳百川的团队,培养和造就一支赢得市场领先、创造组织优势、引领价值导向、有使命感与责任感的人才队伍,在这个队伍里,普通的人变成优秀的人,优秀的人变成卓越的人,源源不?#31995;?#20154;才在这里实现人生梦想。
人才管理
弘方物业以“能力、?#39029;稀?#26381;从”为人才管理原则,针对不同人才群体形成差异化的管理系统,推动关键岗位员工进行多岗位、跨职能历练,不断优化人与岗位、人与团队、人与企业的匹配度,完善人才队伍的结构和水平,保持团队的激情与活力。
能力
即为员工的的潜在能力,提倡勤于学习,勇于创新,工作学习化,学习工作化,实现学习→创新→提升的良性循环,使员工的能力持续提升,为员工?#30446;?#36895;成才提供良好?#30446;?#38388;。
 服从
公司不仅把“以市场为导向,服务于业主、服务于社会”的理念融入到公司的发展理念中,还将其灌输、融汇到每位员工的思想、价值观中,要求员工工作能力、效率要服从于市场需求,服从于业主,服从于企业。
 ?#39029;?/strong>
即责任?#23567;?#20844;司要求员工首先要对自己的人生负责,脚踏?#26723;亍?#38160;意进取,进而对企业负责、对社会负责。以公司为?#19994;?#38598;体主义观念自觉形成并愈加巩固。
 
·职业发展
通过知识培训、技能培训、素质培?#26723;?#26041;式,营造一种催人奋进、促人成长的氛围,激发员工的事业心、责任?#23567;?#20351;命感,引领员工探索工作、生命的意义,致力于更高层次的精神升华,实现超越个人利益之?#31995;?#36861;求。
一、薪酬福利
---严格遵守国家与地方法规要求,保障员工的薪酬与福利;
---建立了科学、合理的薪酬体系和福利保障体系;
---按?#22836;?#37197;、效率优先、兼顾公平及可持续发展;
---不断提高公司薪酬福利的社会竞争力,提高员工收入水平。
二、培训发展
---多形式培?#30340;?#24335;,三层级培训体系,?#23548;?#19982;理论结合,技能与素养结合,塑造复合型人才;
---知识培训:不断实施专业和相关专业的新知识培训,使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识;
---技能培训:不断实施在岗员工岗位职责、技术规程和专业技能的培训,使其在掌握理论的基础上,能在?#23548;?#20013;灵活应用、发挥并不断提高岗位技能;
---素质培训:不断实施公司文化、价值观以及心理学、人?#20351;?#31995;学、社会学等方面的培训,建立起公司与员工之间?#21335;?#20114;信任关系,满足员工自我实?#20540;?#38656;要。
三、职位晋升
---灵活用人机制,不论资排辈,业绩优先,能力优先;
---体验式轮岗,优秀储备干部定期挂职轮岗锻炼,提供快速成长平台;
---人性化调配,兼顾员工的人性化工作调配机制实现共同发展;
---开放式竞聘,以能力业绩为导向,定期全?#26412;?#32856;选拔核心管理人才;
 
·人才方针
坚持“引进人才、开发人才、用好人才、留住人才”的方针,确保员工与公司共同发展。
引进人才——企业要优化软硬件条件,确保人才引得进来,无任?#25569;习?br /> 开发人才——人才开发是企业发展的动力源泉,是提高企业素质的根本保证。人才要内部培养为主,外部引进为辅,要围绕“知识、智慧、才干”加以开发,构建人才辈出、后续有人的培养机制和模式。
用好人才——用好人才要做到知人善任、用其所长、避其所短,不求全贵备。最终达到能上能下,能进能出,唯才是用,唯能是用的?#32622;妗?br /> 留住人才——对引进人才以充?#20013;?#20219;、施展舞台、人文关怀,确保融入企业、发挥作用。
 

 
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